聯(lián)系人: 曾經(jīng)理 電話:13925508791 地址:廣東省東莞市石排鎮(zhèn)福隆楊屋工廠區(qū)
東莞立式注塑機(jī)廠家管理體系是這樣的
來(lái)源: 發(fā)布時(shí)間:2019-08-05 點(diǎn)擊量:1372
俗話說(shuō),人無(wú)壓力輕飄飄,建立良好的規(guī)章制度,樹(shù)立榜樣,獎(jiǎng)罰分明。要將考核制度堅(jiān)持,傳承下去。比如員工的日績(jī)效考核,技術(shù)員當(dāng)班工作審評(píng),車(chē)間周評(píng),5S月評(píng),要堅(jiān)持持續(xù)的進(jìn)行下去,并要有完善的制度約束。
工作細(xì)分,明確崗位職責(zé),各司其職
每個(gè)崗位分配的事情不要太多,讓大家將工作做細(xì),做精。比如,模具誰(shuí)保養(yǎng),不良品誰(shuí)管理等等。這樣子說(shuō)可能會(huì)讓人覺(jué)得過(guò)于浪費(fèi)人力資源,其實(shí)不然,我比較喜歡海爾CEO的一句話,“把平凡的事做好就是不平凡,把簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單”,對(duì)每個(gè)崗位制定合理,適當(dāng)?shù)膷徫徽f(shuō)明書(shū),明確各個(gè)崗位的職責(zé),使員工明白自己的工和職能。
盡量減少越級(jí)指揮,盡量要學(xué)會(huì)對(duì)問(wèn)題進(jìn)行論證,減少一言堂的情況出現(xiàn),我們經(jīng)??梢钥吹胶芏嗥髽I(yè)中,主管級(jí)高職干部,往往都是說(shuō)話出口成文,但常常并非從實(shí)際出發(fā)。
狠抓品質(zhì)
抓品質(zhì)主要有兩點(diǎn):一是杜絕不良品流入后工序,二是降低不良,提升生產(chǎn)效率。這就需要我們認(rèn)真分析品質(zhì)缺陷,找出問(wèn)題以更好地解決問(wèn)題。問(wèn)題應(yīng)在定期的品質(zhì)溝通會(huì)上提出,并在提出之前拿出一份解決方案,至少在本部門(mén)內(nèi)通過(guò)的一個(gè)可行性方案。在內(nèi)部我們要分析自身的原因和不足,造成不良的環(huán)節(jié)在那里,并想出辦法解決,做到了這些,才有膽氣與其他部門(mén)溝通。
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